Niet vragen wat mensen zouden doen. Laat ze kiezen.
DECISIA brengt mensen in een realistische situatie en vraagt hen daadwerkelijk een keuze te maken. Juist daar ontstaat informatie die normaal verborgen blijft.
Begin met een situatie die ertoe doet.
Geen abstracte vragenlijst, maar een herkenbare situatie uit de werkelijkheid van de organisatie. Met informatie, onzekerheid, belangen en dilemma's die deelnemers dwingen om af te wegen wat zij belangrijk vinden.
Mensen moeten daadwerkelijk kiezen.
Niet achteraf vertellen wat je waarschijnlijk zou doen. Deelnemers krijgen op het beslismoment meerdere realistische handelingsopties en moeten zelf een keuze maken.
Juist die keuze maakt zichtbaar hoe iemand de situatie interpreteert en welke afweging op dat moment de doorslag geeft.
Eén methodiek. Twee soorten inzicht.
Vanaf hier bepaalt het doel van de organisatie wat DECISIA zichtbaar maakt. Dezelfde basis — situatie en keuze — leidt naar twee verschillende toepassingen.
Hoe komen teams tot hun besluiten?
DECISIA maakt verschillen in keuzes en afwegingen zichtbaar. Waar kijken teamleden anders naar dezelfde situatie? Welke perspectieven verdienen een gesprek?
Zijn medewerkers daadwerkelijk voorbereid?
DECISIA maakt zichtbaar of medewerkers risico's herkennen, passende eerste acties kiezen, weten wanneer zij moeten escaleren en voldoende handelingszekerheid tonen.
Zichtbaar maken is pas het begin.
De uitkomsten geven richting aan wat daarna nodig is. Een gesprek binnen het team, gerichte ontwikkeling, aanvullende voorbereiding of opnieuw meten om te zien of er daadwerkelijk iets is veranderd.
Geen lange vragenlijst. Een situatie die zich ontvouwt.
Deelnemers doorlopen het scenario stap voor stap. Nieuwe informatie verschijnt op het moment dat die relevant wordt, waarna een keuze nodig is om verder te gaan.
Een storing raakt meerdere kritieke systemen.
Medewerkers melden dat verschillende applicaties niet meer bereikbaar zijn. Tegelijkertijd komen er meldingen binnen van ongebruikelijke activiteit.
Wat doe je als eerste?
De impact blijkt groter dan gedacht.
Ook externe communicatiekanalen vertonen problemen en meerdere locaties melden vergelijkbare verstoringen.
Een keuze krijgt betekenis door de context eromheen.
Deelnemers weten niet vooraf hoe het scenario eindigt. Nieuwe ontwikkelingen kunnen eerdere aannames veranderen.
Hierdoor meten of bespreken we niet alleen een antwoord, maar een afweging binnen een concrete situatie.
Een vervolg kan nieuwe informatie geven, waardoor deelnemers opnieuw moeten interpreteren, afwegen en handelen.
Zo ontstaat geen statische test, maar een reeks betekenisvolle beslismomenten.
Vier producten. Twee doelen. Eén platform.
De basis van DECISIA is steeds hetzelfde: een realistische situatie, een keuze en zichtbaar maken wat daaruit ontstaat. Wat daarna gebeurt, hangt af van de vraag van de organisatie.
Betere besluitvorming
Voor teams die zichtbaar willen maken hoe zij tot keuzes komen en zich daarin verder willen ontwikkelen.
Insight
Maakt zichtbaar hoe een team op dit moment tot beslissingen komt.
- Verschillen in keuzes
- Dominante afwegingen
- Perspectieven binnen het team
- Basis voor gesprek en reflectie
Develop
Bouwt voort op Insight en maakt ontwikkeling over meerdere sessies zichtbaar.
- Nieuwe scenario's
- Gerichte reflectie
- Patronen over tijd
- Ontwikkeling van het team
Aantoonbare paraatheid
Voor organisaties die willen weten én aantonen hoe goed medewerkers zijn voorbereid op situaties die ertoe doen.
Validate
Geeft een momentopname van hoe voorbereid medewerkers en de organisatie op dit moment zijn.
- Risicoherkenning
- Juiste eerste actie
- Escalatie
- Handelingszekerheid
Assure
Laat zien of paraatheid verbetert, terugvalt of over langere tijd standhoudt.
- Herhaalde validatie
- Nieuwe situaties
- Ontwikkeling over tijd
- Borging en aantoonbaarheid
De producten gebruiken dezelfde basis. Maar beantwoorden niet dezelfde vraag.
Hoe nemen we beslissingen? Hier draait het om perspectieven, afwegingen, verschillen en ontwikkeling binnen teams.
Zijn we aantoonbaar voorbereid? Hier draait het om getoonde paraatheid, verbeterpunten en ontwikkeling over meerdere meetmomenten.
Je kiest dus niet simpelweg een functie van DECISIA. Je kiest het product dat past bij de vraag die je wilt beantwoorden.
Wat wil je met DECISIA zichtbaar maken?
De methodiek begint op dezelfde manier. De route die daarna volgt, hangt af van wat je als organisatie wilt begrijpen, verbeteren of aantonen.
Wij willen beter begrijpen hoe onze teams beslissingen nemen.
Maak zichtbaar waar perspectieven uiteenlopen, welke afwegingen dominant zijn en waar teams sterker kunnen worden in hun besluitvorming.
Wij willen weten én aantonen hoe goed onze mensen voorbereid zijn.
Meet hoe medewerkers reageren op realistische situaties en maak zichtbaar waar paraatheid sterk is en waar verbetering nodig is.